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沈阳ppt幻灯片技能培训

2019-08-06 06:27   来源:未知   作者:admin

  标准的会计核算体系,生成标准的会计报表,这既是国家宏观管控的要求,也是企业外部利益相关者的关键需要,不过对企业本身的管理者却形同鸡肋。

  这就存在一个矛盾:一方面,会计报表是最能综合的反映企业的经营现状的管理工具,企业管理者不得不用;另一方面,这套标准的会计报表受统一规定的桎梏,很多地方没有体现企业个性,企业管理者难以使用。

  由于缺乏人才,一些企业或是对管理会计几无了解,或是缺乏管理会计应用的具体方法,每每失语于决策的关键时刻。人才是第一生产力。这一点,在管理会计的应用领域,表现尤为突出。相较于财务会计,管理会计工作的成败在更大程度上由人决定。财务会计面向过去,承担的是企业的记账和算账工作,所有数据都是已经发生的,所有工作都遵循统一的准则展开,涉及个人主观判断的成分较少,甚至随着信息技术的发展,很多工作皆可由电脑所取代。

  在考虑共享服务中心平台建设的时候,从数据的口径、数据的力度、数据未来对管理会计的支撑上,要有充分的考虑。成本信息化平台,应该能够帮助企业实现多维成本核算的理念。企业要做成本分析,从产品的成本、客户的成本到分环节、分组织、分车间、分工厂、分集团,

  因此,为了保证企业管理者了解真实准确的会计信息,须还原会计报表的企业个性,亦称之为“内部报告”。虽然都是内部,但这与管理会计还不是一回事。

  比如说会计假设,作为会计核算的基础,既然是假设,肯定有失当之处,作为最了解自己情况的企业管理者,有权利也应当设计自己的会计假设。

  他们针对抗拒变革的现象出现的原因,以及抗拒变革产生后变革家的应对措施进行分析,提出了“模仿为主”和“改造为主”两种不同路径。合法性是“占据主导地位,却没有被辨认出的制度、行动和实践。”。合法性往往被认为是制度稳态和制度变革的催化剂。已有研究讨论了环境鉴证业务取得合法性的三种不同策略。2017年10月,财政部正式发布《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引;

  以海尔的预算为例,起点是预测未来中国整个家电市场的需求量。这个需求量来自每个家庭的收入结构,控制,即对企业运营过程进行跟踪,了解掌握计划的执行情况,对出现的差异进行分析、评价,督促有关部门及时采取措施,保证经营活动按预定的计划有效推进。

  比如说会计主体假设。会计主体假设产生的背景,本意是要恰当的区分业主与企业的界限,本质上是一个会计记录的空间范围的约束。凭此,税务局可以约束企业间收入与费用的确认边界,防止税源流失。因此,怎么看来,这个会计主体假设都不是为企业本身的利益考虑的。

  有些时候,由于一体化运营,某项业务会涉及业务价值链上的几个法人公司,这在会计主体假设上就硬生被拆得七零八落,难以反映一体化运营业务的整体概貌。此时,企业就应以此业务为会计主体,进行相关经济业务的确认记载。即用“经济利益相关的联合体”取代现有的会计主体的概念。

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  好的预算信息化平台,一定能构建模型化,能帮助企业做模拟预测。有鉴于此,在元年预算管理成熟度模型测评中,我们把模型和方法都放在评估成熟度的中心位置。预算和管理会计报告是管理会计体系中最重要的两根支柱,预算从管理的要求来预计未来,管理报告则从管理的要求来衡量实际。

  管理会计是内部报告会计,目的是为管理者提供经营决策的依据与参谋,最终是要形成后续的管理行动,所以必须说清楚不同方案的利害相关,长期短期相关,内部外部相关,业务发展与风险相关等。量本利分析、产品价值贡献、客户价值贡献等,均为管理会计的内容展现,两权相利取其重,两权相害取其轻,为纠结的管理者提供明晰的判断依据,这就是管理会计的平衡观了。